PUBLICATION DU LIVRE BLANC
Baromètre Novamétrie des stratégies RH et des réseaux sociaux en partenariat avec l’Andrh, Digital Jobs, groupe Chèque Déjeuner- Humanis
2ème édition Février 2012

L’étude instaure un dialogue et une prise de conscience nécessaire face aux multiples divergences d’opinions entre DRH et salariés. Les pratiques d’accompagnement du risque d’image sont émergentes ; pourtant les salariés deviennent les porte-parole de leur entreprise sur les réseaux sociaux. Les réseaux
sociaux sont perçus comme des leviers d’image par 80% des DRH et par 58% des salariés. Enfin, ils sont considérés comme des outils de fidélisation par deux tiers des salariés et un quart des DRH.
Face à ces divergences, il y a plusieurs opportunités de changement pour le DRH qui semble l’un des acteurs les mieux placés dans l’entreprise pour animer les réseaux sociaux et augmenter, par voie de conséquence, son territoire de légitimité. Pour les salariés, cette opportunité de changement est réelle : les réseaux sociaux deviennent une occasion d’amplifier et de valoriser leur potentiel.
Les réseaux sociaux sont vécus par les DRH et par les salariés comme une nouvelle forme de lien social ; un lien qui permet à la fois d’améliorer la qualité de vie professionnelle et la productivité de l’entreprise.

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